逝者如斯夫，不舍昼夜。刚才意识到，2022年的第一季度已经过去了，身处在智慧灯杆这个产业上的从业人员，几乎都是异口同声的说：

投资上不去，成本下不来；

责任上不去，要求下不来；

业绩上不去，压力下不来；

数量上不去，功能下不来；

节能上不去，电量下不来；

收入上不去，开销下不来；

理想上不去，血压下不来；

5G通信上不去，共建共享下不来；

运营管养上不去，政府购买服务下不来；

智慧灯杆这个产业，真的是，

上不去，下不来！

鼠年起始新型管状病毒疫情的爆发，让整个中国直接“静”了下来，其实不单单是智慧灯杆这个产业，像传统的各行各业，今年来说都是一个极大的挑战，值得庆幸的是至少智慧灯杆这个产业是一个新型的产业，虽然现在鱼龙混杂，但却是一个充满无限可能的产业，那么是什么原因照成现在的市场状况呢，下面我们就来详细的分析一下。

1、客观原因

大环境商业模式清晰，2012年以来，国家住房和城乡建设部分三批确立了290个城市（镇）为智慧城市试点单位，其中大部分是在区、县甚至街道、镇级的小单元进行试点。到目前为止，还是以试点的项目为主，商业模式依旧处于探析阶段，再加上我国反腐廉的工作开展越为激烈，凡事都会有两面性，这也一定程度上造成了市场商业模式探索“试错”的萎缩，本来就需要大刀阔斧去干的事情，再加上反腐的影响，许多城市的管理者都是抱着多一事不如少一事的去工作，这样缺少项目去研究，那对于我们这些智慧灯杆的企业就犹如雪上加霜了。

2、主观原因

处理整个大环境如此，其实有很大一部分的原因还是在于一些微小公司改革创新的力度跟不上，在我们大中国，企业现在可以说遍布每一个角落，就拿照明行业中涉猎智慧灯杆的企业来说，其中就有很大一部分的公司可以说根本就没有自己的技术产权，所生产的产品技术含量低，根本没有什么核心竞争力，也无法打造出真正有内涵的产品。在数字经济时代，在研发技术上面企业能够不依靠外力，自身就可以持续对外输出的能力，才是这个时代的核心竞争力。

3、其他原因

跨界而来想分一杯羹的新玩家：一类是通信、互联网科技等领域巨头，比如华为、中兴、阿里等；另一类是安防领域的巨头，比如大华、海康等。他们手上的资源可为十分丰富，加上国家政策的扶持，一些重要并且优势的项目，就算是其他企业有技术实力，也根本参与不了，直接给你搞一个“单一来源采购”，就歇菜了。

5G元年的开启，数字经济产业化正在像产业数字经济化前进，物联网时代既有挑战，也有机遇，我们应该如何进行改革转型，来渡过这个难关呢？

a、我们企业不断向新型产业转型，结合新媒体，开发出了多条营销渠道，利用现有的互联网的网络资源，走020的路线，直接面对消费者，降低中间的流通成本，从而来提高价格的优势，就拿常规标配版的智慧灯杆来说，线下的渠道光流通成本一杆就至少要十万左右，而利用网络的资源，可能就只需要五六万而已，这样我们就有了价格的优势了。

b、加大技术研发的力度，物联网时代哪怕是巨头的介入，在共同探索上面至少我们是同一个起跑线的，在产品的技术研发上面，他们的优势被弱化，因为在这块是属于快鱼吃慢鱼的状态，就拿我们智慧灯杆控制系统平台来说，在软件的服务器底层架构上面我们可以远超大部分同行，接入的点越多我们的优势就越明显。

c、商业模式的探析，我们企业一直在动用自身所能调取的各种资源，进行智慧灯杆建设运营模式多样尝试，一直在研究如何才能把业务流形成一个闭环，在这块方面我们会不惜一切代价长期坚持下去，争取能够早日研究出一套完善的智慧灯杆建设运营的成熟商业模式，从而让智慧灯杆这个产业真正的成为时代弄潮儿，为智慧城市建设做出实质性进展的贡献。

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